北上廣深的孵化器有著各種資源優(yōu)勢，運作模式正在趨好，但三四線城市要資本沒資本要環(huán)境沒環(huán)境，他們的孵化器、創(chuàng)業(yè)環(huán)境如何改造，這是難點。

但是在視頻制作這個業(yè)務上，市場需求是很旺盛的。最讓我意外的是，這篇文章還是根據(jù)吳曉波在喜馬拉雅上的一個付費訂閱欄目上的內(nèi)容整理出來的，也就是說，這些觀念是拿來賣錢的“付費知識”。

看來，吳曉波對這一點一無所知。辨析：吳沒有明說，但是聯(lián)系上下文大概可以看懂，意思是平臺出于自己的需要，在吹這個風，在把創(chuàng)業(yè)者往坑里帶。問題在于，對于傳統(tǒng)圖文類內(nèi)容，這三種獲利方式的判斷的確是成立的。

邏輯誤區(qū)廣告是一個oldmoney，是個老錢，一個短視頻項目要獲得廣告的青睞，大概只是頭部10%的生意，絕大部分的短視頻是沒有辦法獲得廣告的。做過BP、見過BP的都知道，前幾頁PPT里一定有一頁跟你說“賽道”，意思就是當下的市場需求多旺盛，空間有多大。

我以前還以為微博上那幾個段子手公司在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)界是無人不知的。

但是這個出發(fā)點就已經(jīng)出現(xiàn)問題。兩年后，唯喔成為“懂球帝”最大的短視頻內(nèi)容供應商之一，也和平臺談下了許多合作。

”他很喜歡中國現(xiàn)在濃郁的創(chuàng)業(yè)氛圍，“你知道的，日本沒什么特別好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，我還是比較喜歡走之前沒有人走過的路。所以后來我就改得沒那么標題黨了，別搞成跟‘UC，震驚!!!’那樣的。

摘要：高佑思和張希曼帶著拍攝團隊在街上待2-3天，為一個視頻采訪30-50個外國人，再從中挑出10-15個“真的說了很有趣的話的”人。直播也給他帶來很多樂趣，粉絲們經(jīng)常會告訴他本來不知道的事情：“他們有次讓我去拍熱氣球節(jié)，我才知道在布里斯托(英國南部城市)有這么一個節(jié)日!”為了和粉絲更好地交流，他特意另外開了一個微信私人賬號，專門用于和粉絲聊天。